我们在很多时候都谈到管理，也谈到管理和领导的区别，那管理能力究竟如何构成？我把管理能力解释为建立和有效管理工作团队和工作环境的技巧，这种技巧是可以通过学习和使用获得并提高的。管理能力分为三个大的方面：规划能力，实施能力，评估能力。一、规划能力也就是计划和决策的能力（1）预测规划能力：对未来有判断，并形成可行的计划。（2）决策能力：权衡事物的可能性，并在这些可能性作出选择。

只有在完善的制度体系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企业两把永恒的管理利剑，企业中的一切管理矛盾源于人和制度，最终也将被“人+制度”解决。创新则是形成更高“人+制度”模式的重要途径，所以完整的管理模式就是“人+制度+创新”。

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离……

软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之后便可执行。有效的软件/IT管理……

成都距汶川震中仅92公里，距重灾区都江堰仅50公里，虽然成都市区基本上没有遭到破坏，但位于7.8级波及到北京仍然为3.9级的震中不远处，成都可谓经受了巨大考验。可以说，人人都到鬼门关门口转了一回……

当我们高高兴兴地在5.12那天倒计时奥运还有88天的时刻，一如每天那样投入正常的工作生活中时，谁，也不会想到，这样的一天，会有什么天翻地覆的变化…2008.5.12下午14：28分，华夏大地上很多地方……

全球最大的巧克力生产商美国玛氏公司（Mars）昨天宣布，将出资约230亿美元收购生产“绿箭”口香糖的美国箭牌公司（Wm.WrigleyJr.Co.）。该公司同时宣布，本次收购的部分融资将来自“股神”巴菲特的伯克希尔公司，另外，高盛也将提供部分资金……

企业所使用的战略手段不止上述介绍这些。有一个公司养了一个闲人，工资又很高，一些员工有意见，太不公平，认为老板是一个糊涂人。知情人提醒：他是某某局长的外甥……。可见，一些企业把不正当竞争也作为了战略手段！现在全社会反腐败，就是要使企业使用正当的竞争手段……

自从医药保健品招商步入招商时代后，就一直无法摆脱类似于“圈钱”、“吹嘘”、“造假”、“投机”这样的字眼，“招商找死，不招商等死”成为医药保健品行业的写照。事实上，陪同医药保健品市场走过了十数年风风雨雨的招商，目前已陷入了困境，心态、实力、产品、管理、市场等是横在招商企业面前的“五大屏障“……

四川的地震，全国人民都在关注，各个部门都开始紧急的救援行动，有爱心的民众都开始了捐款、捐物。可是，许多企业的行动却非常的迟缓，对于很多企业而言，此时正是体现责任感的时候，也是传播品牌的时候。可是很多企业都还没有反应过来……

有个名人曾说过这样一句话：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。我也套用这一句话：卓越的企业的基因（DNA）都是相同的，不卓越的企业的基因各有各的不同。根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究，找出了卓越企业所具有的11个基因，并且把这11种基因纳入到美国国奖……

5.12四川汶川大地震的确令很多国人及国际友人震撼，上万的伤亡数字让我们无时不刻的在牵挂着祖国的西南灾区。上次我写了关于企业如何开展有人情味的事件营销后，收到了大量的企业部门来信，在这里我十分感谢村长的支持。目前可以说国内外都在积极捐赠现款和物资，但是我们也发现了用心的企业开始关注灾后重建工作了……

在全流通和股权激励的背景下,股价及市值将直接紧密地影响上市公司的行为取向。在此形势下,市值管理成为所有上市公司面临的越来越重要的管理命题。市值管理之所以成为热门话题,直接原因有两个：一．是国资委提出要对下属上市公司进行市值考核；二．是上市公司管理层的股权激励。人们的讨论市值管理大多是围绕这两个话题而展开的。然而对市值管理的认识,仅仅停留在这些层面上是严重不足的,甚至可能误导公司的市值管理行为,甚至对资本市场产生不利影响。那么，上市公司究竟应该如何去科学的进行市值管理呢？首先。我们迫切的需要深化对市值管理的认识。市值管理究竟管什么？回答这个问题，首先得了解市值的含义。用经济学语言来表达，市值是上市公司股本乘以股价之积（市值=股本*股价）。其中，股价是个变数，瞬息万变，它直接传导市场的真切波动，具体体现市场的作价能力，在股本可比的情况下，市值因股价的涨跌而增减。因此，市值的变化要看市场脸色。在估值能力强健的成熟市场里，市值是上市公司投资价值的具体体现。

时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇，但其只是必要而非充分的条件。环顾当今世界，凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者，都迅速地被边缘化了。因此，作为中国，包括我们华人的企业，都希望牢牢把握住历史机遇，始终走在时代的前列，成为时代的赢家。有一点我非常相信，也就是在进一步提高管理方面，积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒！这是中国企业管理走向现代化的根本。经营理念：和谐稳定历史上，儒家突出“人和”，在哲学上主张“天人合一”，在政治上主张“中庸之道”、“和而不同”，在处理社会矛盾上主张“仁义礼智信，恭宽信敏惠”。我同样认为，稳定是企业发展的基础，和谐与均衡是企业持续发展的条件。作为市场经济系统中的一个细胞，企业要想生存发展，不但要保持自身生态体系的和谐与均衡，而且要保持与外部生态环境的和谐与均衡，更要保持与自然生态环境的和谐与均衡。内部生态环境的要素即股东与员工，属于内部人际关系范畴；外部生态环境的要素即顾客、竞争者、政府与公众，属于社会关系范畴；自然生态环境的要素即人类社会赖以生存的大自然。基于这一价值判断，可以提出企业和谐生态的三大方面，即内部人际关系的和谐、外部社会关系的

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理，因为第一次派驻国外，所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象，他对自己的工作充满了信心。然而，良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了，艾伦渐渐感到什么地方不对头，他的中国同事说话总喜欢兜圈子；处理事情是讨论决定而不是投票表决；他们总把“面子”看得很重；办事靠关系，讲人情；只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解，无所适从。而反过来，中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板，只知照章办事，不讲情面，没有灵活性；处事独断，一个人说了算；只知赚钱，对员工缺乏尊重和关心。有位经理甚至愤而辞职，公司的管理一片混乱，产品销量也直线下降。

所谓管理，也就是管理=管+理，即管事和理人。管事，理人是为了管事，是合乎逻辑，讲究科学化的方法；理人，着重想法及态度，是非、过程、结果必须兼顾。而管理之要诀又在于“少管多理”。所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，不能过分地运用“管理”的办法管理企业，以利于充分调动各级员工的积极性。“少管”并不等于“不管”，对企业的管理，应该更多地体现在“理”字上。所谓的“多理”，就是要理顺企业内各岗位、各部门之间以及企业与外部环境之间的关系，实现企业内各部门的有效配合和企业与外部环境的良性互动，从而促进企业的高效运转和对外部变化的快速反应，也就促进了企业内外部资源的整合以及能量的有效释放。企业实施“少管多理”，就必须实现管理的数据化、流程化、软件化。一、管理数据化要实现管理的数据化，就要使每个经营环节都数字化，尽可能地建立数据库。企业在经营过程中会产生大量的数据，要通过适当的程序对这些数据进行有效地处理并自动进入数据库。只有建立在数据库基础上的管理，才能理顺各种主观因素和客观因素，做到管理的精细化和准确化，避免人为地对企业进行不必要地干涉，真正实现“少管多理”。中国人对数字具有天生的迟钝性，中国式管

做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。做管理和踢足球一样，态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。从一个人的言语，可以看出一个人态度的蛛丝马迹。如果一个说“我的”公司，“我的”客户，“我的”下属，“我的”同事，我想他是认可自己的责任的。在这里，我想有必要讨论两个问题。一个是做事情和做事业的区别。大部分的人仅仅是在做事情，而不是在做事业。所谓敬业，是说一个人把自己做的事情看作是一件神圣的事业，因而全力以赴，兢兢业业。在西方的词汇里，“职业”一词的原意是“上帝派给我的事情”。英文中Calling,德文中Beruf,都是这个意思。敬业的人，不是在给老板做事情，而是在为上帝做事业。我想，只有拥有主人翁态度的人才会真正敬业。

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有A店主的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是A店的价格比起旁边店铺便宜许多吗？不是，你要问他卖的价格和别人都是一样……